Краткий обзор
Развитие индустрии программного обеспечения имеет сходство с походкой алкоголика, при которой движение одновременно и выравнивается и дает задний ход. Например, гибкая методология разработки - это выравнивание малых проектов, а парное программирование - это движение назад, слишком дорогостоящее для роли двигателя.
Одна из причин отсутствия неуклонного движения вперед - это тягостное отсутствие эффективной системы измерений. Две старейшие и наиболее распространенные метрики, стоимость дефектов и строк программы, не свидетельствуют о прогрессе и фактически искажают реальность. С подсчетом затрат за дефект страдает качество, а за строку программы - бракуются языки программирования высокого уровня.
В этой небольшой статье представлены 25 реальных целей, которые могут быть достигнуты в течение 5 лет, принимая за точку отсчета 2015 год. Некоторые цели выражены в показателях метрики функциональных баллов (Function Points - FPs), которая является единственной широко используемой метрикой, допустимой для освещения экономической результативности и качества без серьезных погрешностей.
Другой пригодной метрикой является "эффективность устранения дефектов" (DRE), которая показывает процентное отношение найденных и устраненных ошибок во время разработки по сравнению с количеством ошибок, о которых сообщают пользователи на протяжении первых 90 дней использования программы. Если разработчики нашли 95 ошибок, а пользователи сообщили о 5 ошибках за три месяца, то DRE равняется 95%. В настоящее время средний показатель DRE в США представлен только на уровне примерно 90%, но технически возможно для каждого проекта по разработке программного обеспечения достичь 95% , а для многих - достичь и 99%.
Web: www.Namcook.com
Blog: http://Namcookanalytics.com
Email: Capers.Jones3@gmail.com
© Каперс Джонс, 2014 - 2015. Все права защищены.
Введение
Нижеследующее представляет собой подборку 25 целей или задач для развития программирования, разработанную Namcook Analytics LLC для реализации в течение пяти лет с 2015 по 2019 гг. Некоторые из этих целей достижимы уже в 2015 году, но далеко не всем компаниям удалось достичь их. Незначительное число избранных ведущих компаний достигло некоторых из отмеченных целей.
К сожалению, менее 5% компаний США и транснациональных компаний достигли какой-либо из представленных целей и менее 1% достигли большинства целей. Ни одному из клиентов автора не удалось достичь всех целей.
Автор предлагает, чтобы каждая крупная компания по разработке программного обеспечения и правительственная организация создали свою подборку целей на пятилетний период, используя предложенный список как отправной пункт.