Глава 1 Руководства

Содержание

1. Основные понятия зрелости процессов разработки
   
   1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО
      
   2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости процессов разработки
      
   3. Обзор модели зрелости процессов разработки

2. Пять уровней зрелости процессов разработки ПО
   
   1. Поведенческие характеристики уровней зрелости
      
      1. Уровень 1 – начальный уровень
         
      2. Уровень 2 – повторяемый уровень
         
      3. Уровень 3 – определенный уровень
         
      4. Уровень 4 – управляемый уровень
         
      5. Уровень 5 – оптимизирующий уровень
      
      
   2. Понимание концепций уровней зрелости
      
      1. Понимание концепции начального уровня
         
      2. Понимание повторяемого и определенного уровней
         
      3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней
      
      
   3. Обзор процесса разработки
      
   4. Предсказуемость результатов процесса и его производительности
      
   5. Перескакивание уровней зрелости

3. Рабочее определение модели зрелости процессов разработки
   
   1. Внутренняя структура уровней зрелости
      
   2. Уровни зрелости
      
   3. Группы ключевых процессов
      
   4. Общие атрибуты
      
   5. Ключевые практики

4. Использование CMM
   
   1. Методы оценки процесса разработки и определения возможностей процесса разработки
      
   2. Различия между оценкой процесса и определением возможностей процесса разработки
      
   3. Другие способы использования CMM при улучшении процесса разработки

5. Будущие направления развития CMM
   
   1. Что находится вне области рассмотрения CMM
      
   2. Краткосрочные задачи
      
   3. Долговременные задачи
      
   4. Заключение

6. Использование страниц описания ключевых практик

7. Интерпретация СММ
   
   1. Интерпретация ключевых практик
      
   2. Интерпретация разделов
      
      1. Обязательства по выполнению
         
      2. Необходимые предпосылки
         
      3. Выполняемые операции
         
      4. Измерения и анализ
         
      5. Проверка внедрения
      
      
   3. Интерпретация определения производственного процесса
      
      1. Концепции определения процесса
         
      2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации
         
      3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта
         
      4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО
         
      5. Жизненные циклы и CMM
         
      6. Технология и CMM
         
      7. Документация и CMM
         
      8. Сбор и анализ данных процесса
      
      
   4. Организационная структура и роли
      
      1. Организационные роли
         
      2. Организационная структура
         
      3. Независимость и организационная структура
      
      
   5. Применение профессиональной оценки

8. Уровень 2: повторяемый уровень
   
   1. Управление требованиями
      
   2. Планирование проекта
      
   3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним
      
   4. Управление производственным субподрядом
      
   5. Обеспечение качества ПО
      
   6. Управление конфигурацией ПО

9. Уровень 3: определенный уровень
   
   1. Координация производственного процесса организации
      
   2. Определение производственного процесса организации
      
   3. Программа обучения
      
   4. Интегрированное управление разработкой
      
   5. Разработка программного продукта
      
   6. Межгрупповая координация
      
   7. Экспертные оценки

Приложение А: Цели каждой группы ключевых процессов
A.1. Группа ключевых процессов для уровня 2: Повторяемый уровень
A.2. Группа ключевых процессов для уровня 3: Определенный уровень
A.3. Группа ключевых процессов для уровня 4: Управляемый уровень
A.4. Группа ключевых процессов для уровня 5: Оптимизирующий уровень