Курс "Практическое использование PMBOK7"

Код: EDU-PM-11
Специализация: Авторские курсы: Управление проектами и качеством (S/W-CMMI, ISO)

Продолжительность - 5 дней

Расписание:
25 ноября 2024 года (Москва)

За последние несколько лет появление новых технологий, новых подходов и стремительные изменения на рынке существенно повлияли на наши способы организации работы, в результате чего изменилась и профессия управления проектами. Каждая отрасль, организация и проект сталкиваются с уникальными вызовами, поэтому участники команд должны адаптировать свои подходы, чтобы успешно управлять проектами и поставлять результаты. В связи с этим Руководство к Своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK®) - Седьмое издание более подробно рассматривают фундаментальные концепции и модели данной профессии. В настоящем издании, включающем Стандарт управления проектом и Руководство PMBOK®, описаны 12 принципов управления проектом и 8 доменов исполнения проекта, необходимых для результативной поставки конечных результатов проекта. В этом издании Руководства PMBOK®: описан весь спектр подходов к разработке (предиктивный, традиционный, адаптивный, гибридный, agile-подход и пр.), а также адаптации подходов к разработке и процессов; расширен список инструментов и методов в новом разделе «Модели, методы и артефакты»; уделено внимание конечным результатам проекта, помимо поставляемых результатов. В результате получилось современное руководство, обеспечивающее членам команд проектов более широкие возможности в том, чтобы действовать на упреждение, внедрять инновации и проявлять гибкость в поставке конечных результатов проекта.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Данный курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников Офиса управления проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:

• Руководителей организации, руководителей Офиса управления проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение проектов;
• Консультантов в области управления проектами.

Программа курса

Стандарт управления проектом

Введение

• Назначение стандарта управления проектом
• Основные термины и понятия
• Аудитория, для которой предназначен данный стандарт

Система поставки ценности

• Создание ценности
• Система руководства организацией
• Функции, связанные с проектами
• Среда проекта
• Соображения по управлению продуктом

Принципы управления проектом

• Быть исполнительным, уважительным и заботливым управляющим
• Создавать среду, способствующую сотрудничеству между членами команды
• Результативно вовлекать заинтересованные стороны
• Фокусироваться на ценности
• Распознавать, оценивать взаимодействия в системе и реагировать на них
• Демонстрировать лидерские модели поведения
• Адаптировать с учетом контекста
• Обеспечивать качество в процессах и поставляемых результатах
• Уметь работать в сложных условиях
• Оптимизировать реакции на риски
• Принимать концепции адаптируемости и устойчивости
• Способствовать изменениям для достижения предполагаемого будущего состояния

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)

Введение

• Структура Руководства PMBOK®
• Взаимосвязь между руководством PMBOK® и Стандартом управления проектом
• Изменения в Руководстве PMBOK®
• Связь с платформой PMIstandards+

Домены исполнения проекта

• Домен исполнения "Заинтересованные стороны"
• Домен исполнения "Команда"
• Домен исполнения "Подход к разработке и жизненный цикл"
• Домен исполнения "Планирование"
• Домен исполнения "Работа проекта"
• Домен исполнения "Поставка"
• Домен исполнения "Измерение"
• Домен исполнения "Неопределенность"

Адаптация

• Общие сведения
• Зачем нужна адаптация?
• Что нужно адаптировать
• Процесс адаптации
• Адаптация доменов исполнения
• Диагностика
• Выводы

Модели, методы и артефакты

• Общие сведения
• Общепринятые модели
• Модели, применимые к доменам исполнения
• Общепринятые методы
• Методы, применимые в доменах исполнения
• Общепринятые артефакты
• Артефакты, применимые в доменах исполнения

Спонсор

• Введение
• Роль спонсора
• Недостаточное вовлечение
• Модели поведения спонсора
• Заключение

Офис управления проектами

• Введение
• Предложение ценности ОУП - для чего он нужен?
• Ключевые возможности ОУП
• Развитие для более эффективной реализации выгод
• Подробнее об ОУП
• Предлагаемые ресурсы

Продукт

• Введение
• Изменения глобального рынка
• Влияние на практики поставки проектов
• Организационные соображения по управления продуктом

Выводы

В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.

Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.

Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.

Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.

На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.

Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.

В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.

Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.

• Нужна помощь в поиске курса?
  Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
• Поговорите со своим личным тренинг-менеджером!
  Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru