Курс "ITIL 4 Цифровая и ИТ-стратегия (Digital & IT Strategy)"
Код: EDU-ITIL-05 Специализация: Авторские курсы: Управление проектами и качеством (S/W-CMMI, ISO)
Продолжительность - 3 дня
Расписание:
17 ноября 2025 года (Москва)
2 марта 2026 года (Москва)
15 июня 2026 года (Москва)
7 сентября 2026 года (Москва)
7 декабря 2026 года (Москва)
Стоимость:
29 900 руб.
ITIL®4: Цифровая и ИТ-стратегия фокусируется на согласовании цифровой бизнес-стратегии со стратегией ИТ, добавляя новую перспективу в набор ITIL и поднимая обсуждение концепций ITIL на стратегический уровень среди бизнес-лидеров и тех, кто стремится к лидерству. В нем также рассказывается о том, как сбои в работе новых технологий влияют на организации в каждой отрасли и как реагируют бизнес-лидеры.
Программа курса
Введение
Практики ITIL
Контекст цифровой и ИТ стратегии
Ключевые концепции
Цифровые, информационные, операционные и коммуникационные технологии
Цифровая организация
Цифровой бизнес
Цифровизация
Цифровая трансформация
Продукты и сервисы
Уровни стратегии
Модели бизнеса
Операционные модели
Стратегия и система ценности сервисов
Что такое видение?
Цифровое разрушение
Принятие решений о сбалансированной стратегической направленности
Инструменты позиционирования цифровых организаций
Создание видения
Где мы находимся сейчас?
Анализ внешней среды
Анализ возможностей
Оценка цифровой готовности
Где мы хотим быть и как нам туда попасть?
Стратегическое планирование
Стратегические подходы для цифровых организаций
Обсуждение и утверждение стратеги
Действуем!
Как реализуются стратегии
Координация стратегии и стратегических инициатив
Лидирующая цифровая трансформация
Коммуникация и реализация стратегии
Мы пришли туда?
Ключевые факты об измерении
Измерение стратегии
Инструментальные стратегии
Обзор стратегии
Как нам сохранить этот импульс?
Долгосрочный импульс: обеспечение жизнеспособности организации
Краткосрочный импульс: параллельная работа
Цифровое лидерство
Цифровое мышление
Коммуникация
Управление взаимоотношениями
Образование и обучение
Оценка новых технологий и отраслевых тенденций
Гибкие методы управления
Определение и использование стратегических метрик
Организация разнообразных сред
Практическая реализация стратегии
Навыки управления бизнесом и технологиями
Управление инновациями и новыми технологиями
Определения
Управление инновациями как стратегическая возможность
Управление инновациями как образ мышления и культура
Инновация или принятие
Достижение сбалансированного подхода к инновациям
Формализованный подход к управлению инновациями
Характеристики организаций с инновационной культурой
Формирование культуры, поддерживающей инновации
Подходы к инновациям
Оценка и внедрение новых технологий
Управление стратегическим риском
Определения
Управление рисками в цифровых организациях
Организация управления рисками
Использование управления рисками для оценки возможностей
Идентификация риска
Реестр рисков
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Триггеры рисков
Оценка рисков: баланс рисков и выгод, связанных с цифровыми технологиями
Формирование риск-информированного мышления и культуры
Структурирование для цифрового бизнеса
Руководство
Структурирование организации
Переход от традиционных к новым организационным структурам
Заключение
В конце обучения на курсе проводится итоговая аттестация в виде теста или на основании оценок за практические работы, выполненных в процессе обучения.
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов - руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
Курсы по планированию и проектированию реорганизации деятельности предприятия знакомят слушателей с методами и инструментальными средствами автоматизации процесса реорганизации предприятия.
Наши курсы будут полезны всем, кто стремится оптимизировать процесс управления проектами, используя современные методы и учитывая последние тенденции развития рынка для реализации проектов любых уровней.
Вы освоите современные методологии управления проектами, узнаете, как правильно формировать проектные команды и оценивать рентабельность и эффективность проектов.
На основе полученных теоретических знаний о принципах и методах управления проектами слушатели ищут свои варианты решения проблемы.
Главный плюс курсов по управлению проектами – наличие практических модулей. Практикумы по инновационному менеджменту позволят тут же применить рассмотренные методы проектного управления. Наши курсы повышения квалификации по управлению проектами предоставляют возможность создать идеальную бизнес-модель для нового продукта и пройти путь от его разработки и внедрения до завоевания рынка.
В конце обучения на курсах проводится итоговая аттестация в виде теста или путём выставления оценки преподавателем за весь курс обучения на основании оценок, полученных обучающимся при проверке усвоения изучаемого материала на основании оценок за практические работы, выполненные в процессе обучения.
Учебный центр "Интерфейс" оказывает консалтинговые услуги по построению моделей бизнес-процессов, проектированию информационных систем, разработке структуры баз данных и т.д.
Нужна помощь в поиске курса? Наша цель заключается в обеспечении подготовки специалистов, когда и где им это необходимо. Возможна корректировка программ курсов по желанию заказчиков! Мы расскажем Вам о том, что интересует именно Вас, а не только о том, что жестко зафиксировано в программе курса. Если вам нужен курс, который вы не видите на графике или у нас на сайте, или если Вы хотите пройти курс в другое время и в другом месте, пожалуйста, сообщите нам, по адресу mail@interface.ru или shopadmin@itshop.ru
Поговорите со своим личным тренинг-менеджером! Мы предоставляет Вам индивидуальное обслуживание. Если у вас есть потребность обсудить, все вопросы касательно обучения, свяжитесь, пожалуйста c нами по телефонам: +7 (495) 925-0049, + 7 (495) 229-0436. Или любым другим удобным для Вас средствами связи, которые Вы можете найти на сайтах www.interface.ru или www.itshop.ru
