Название стандарта

Краткое описание

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 1996 Edition

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK 1996)- стандарт, разработанный ProjectManagementInstitute (PMI) версия 1996 года. Является единственным стандартом в области Project Management, который соответствует ISO 9001.

В стандарте описаны разные жизненные циклы проекта и организационные структуры исполняющей организации, определены группы процессов (инициирования, планирования, исполнения, контроля, завершения) и их взаимодействие между собой, выделены основные и поддерживающие процессы определены девять областей знаний (управление интеграцией, замыслом, временем, стоимостью, качеством, человеческими ресурсам, коммуникациями, рисками, контрактами и поставками).

Стандарт базируется на процессном подходе. Для каждой области знаний определены входы, выходы и процедуры преобразования (tools and techniques) входных данных в выходные. Полностью определены взаимодействия между всеми процессами, которые включены в области знаний управления проектами.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000 Edition

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK 2000) - стандарт разработанный ProjectManagementInstitute (PMI) версия 2000 года. Принят в качестве национального стандарта ANSI (ANSI/PMI 99-001-2000) on 27 March 2001).

По содержанию и структуре практически полностью PMBOK 1996.

Полностью переработана глава по “Управлению рисками в проекте” . Расширенны и добавлены разделы, относящиеся к управлению проектами на основе "Менеджмента освоенного объема" (EVM - Earned Value Management). Добавлены новые процедуры (tools and techniques) преобразования входных данных в выходные.

Project Management Institute Practice Standard for Work Breakdown Structures (Exposure Draft Version)

Стандарт на “Иерархические последовательности работ” проекта. Предварительная черновая версия. 2000 год.

Приведено практическое применений WBS (Work Breakdown Structure) для проектов из различных предметных областей. Описано применение для улучшения процессов планирования и контроля проекта. Приведены стандартизированные структуры для проектов по нефтехимическим производствам, управлению окружающей средой улучшению процессов, фармацевтическим производствам, строительной индустрии, индустрии сервиса, разработке Web - сайтов, телекоммуникациям, очистке, строительству по государственным контрактам, внедрению программных комплексов.

Тесным образом связан со стандартами PMBOK 1996 и PMBOK 2000

Revised Exposure Draft from the Risk Management SIG Committee. 2000

Управление рисками проекта. Предварительная черновая версия. 2000 год.

Заново переписанная глава PMBOK 1996, вошедшая в PMBOK 2000.

ISO 10006:1997

Quality Management - Guidelines to Quality in Project Management

Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами. 1997 год.

Руководство нацелено на обеспечение заданного уровня качества проекта, как на уровне процессов, так и на уровне продуктов.

В большой мере по содержанию основано на PMBOK 1996, совпадение вплоть до названий областей знаний управления проектами.

Первый стандарт ISO серии 9000, в котором применен процессный подход.