Программа семинара

• Должностная инструкция руководителя - миф или реальность?
• Функциональная структура предприятия: общие основы и практическая методика функционального проектирования
• Организационная структура предприятия: методика анализа
• Как распределить ответственность и полномочия высшего звена руководства: методика и варианты принятия решений
• Как организовать функциональную структуру предприятия: понятие методов выполнения функций, их виды и особенности
• Как распределить ответственность и полномочия среднего звена руководства
• Методика принятия оптимальных решений по изменению существующей организационной структуры предприятия
• Формы и методы представления результатов анализа и проектирования организационно-функциональной структуры предприятия
• Проектные документы. Организационные документы: доктринальные документы и положения о подразделениях, должностные инструкции и руководство для персонала

Специальные вопросы:

• Как распределить полномочия и обязанности, избежав производственных конфликтов?
• Выбор оптимальной функциональной структуры
• Влияние интересов и ролей субъектов - собственника, учредителя, акционеров, попечительского совета, аппарата управления холдингом, управляющих компаниями
• Влияние квалификации специалиста и свойств личности
• Размеры и распределенность организации
• Влияние методов выполнения организационных функций
• Как рационально распределить функциональные обязанности. Обеспечение сбалансированности сферы компетенции и ответственности лиц, принимающих решения
• Методика составления пакета должностных инструкций высшего и среднего звена руководства предприятий: обеспечение неполноты и непротиворечивости
• Анализ типичных ошибок при распределении ответственности и полномочий руководителей (функциональные пробелы, неявные функции, дублирование и необеспеченность функций).
• Разбор практических ситуаций и примеров

Ведущий семинара - З.А. КУЧКАРОВ, кандидат технических наук, директор Аналитического центра "КОНЦЕПТ".