Вы находитесь на страницах старой версии сайта.
Переходите на новую версию Interface.Ru

Курсы по управлению ресурсами предприятия

Название курса	Продолжительность	Стоимость
Проблема выбора ИС и методология ее решения	5 дней	850$
Разработка концепции автоматизации управления предприятием	5 дней	850$
Методологические подходы к современным производственным системам управления	3 дня	510$
Стандарты управленческих методологий производственных предприятий MRP II - ERP	4 дней	680$
Архитектура, функциональные возможноcти, современное состояние тиражируемых MRPII/ERP - пакетов и выбор пакета для автоматизации предприятия	1 день	170$

Проблема выбора ИС и методология ее решения

Краткая аннотация:	Курс посвящен методикам и подходам к выбору готовой комплексной информационной системы для автоматизации управления деятельностью предприятия. Слушатели узнают, как формировать общие и детальные требования к рассматриваемым КИС, определять необходимые критерии оценки поставщиков КИС и системных интеграторов. Также, в ходе обучения, слушателям будет рассказано о правилах и методиках формирования контрольных примеров для исполнения их рассматриваемыми КИС.
Аудитория:	Руководители служб, специалисты по информационным технологиям
Продолжительность:	5 дней

Программа курса:

Формирование требований к общей направленности системы по определенным сегментам бизнеса

Производство (дискретное, процессное, поточное, серийное)
Дистрибьюция (Опт, розница и пр.)
Работа с клиентами
Финансы
Бухгалтерия и пр.

Формирование общих технических требований

Требовательность рассматриваемой системы к аппаратному обеспечению и сетям
Требования к операционной системе
Требование к СУБД
Масштабируемость рассматриваемой КИС
Возможность доработки (открытость исходного кода и базы данных)
Поддержка системой Интернет-технологий

Формирование маркетинговых требований к системе

Требования к брэнду системы
Длительность присутствия рассматриваемой системы на рынке
Востребованность рассматриваемой системы на рынке
Количество завершенных проектов по внедрению рассматриваемой КИС
Примерные оценки эффективности внедрения рассматриваемой системы

Формирование и оценка стоимости рассматриваемых систем

Требования по стоимости одного рабочего места
Требования по стоимости технической поддержки системы
Требования по стоимости одного часа работы сертифицированного специалиста
Средняя стоимость завершенного внедрения рассматриваемой системы
Анализ суммарной стоимости с точки зрения соотношения цены/качество

Анализ и оценка репутации фирмы -разработчика

Анализ активности на рынке

Частота программных обновлений

Качество и оперативность технической поддержки

Квалификация и численность персонала

Анализ репутации фирм поставщиков

Активность на рынке

Надежность и оперативность фирмы -поставщика

Отношение к клиентам

Открытость фирмы

Количество и состав клиентов

Анализ репутации фирм поставщиков

Активность на рынке

Надежность и оперативность фирмы -системного интегратора

Количество успешно завершенных проектов по внедрению

Возможность технической поддержки и ее оперативность

Возможность организации ознакомительного визита на аналогичное предприятие, на котором успешно эксплуатируется рассматриваемая система

Формирование функциональных приоритетов

Выделение актуальных задач, требующих автоматизации управления

Формирование упрощенной модели исполнения задачи

Формирование конечного результата, который должен быть достигнут при корректном выполнении данной задачи

Формулировка задачи

Разработка концепции автоматизации управления предприятием

Краткая аннотация:	Курс посвящен методам решения проблем, связанных с выбором и разработкой общей концепции автоматизации деятельности предприятия. Слушатели узнают, как формировать общие и детальные требования к комплексной информационной системе, определять необходимые цели, которые планируется достичь в результате автоматизации. А также определить конкретные показатели, характеризующие результаты автоматизации.
Аудитория:	Менеджеры высшего и среднего звена, руководители служб, специалисты по информационным технологиям
Продолжительность:	5 дней

Программа курса:

Формирование требований предприятия к комплексной АСУП

Терминология
Определение области охвата автоматизации
Определение уровней и глубины охвата автоматизации
Методика формирования реестра общих требований к комплексной АСУП

Определение детальных требований к отдельным элементам комплексной АСУП

Выделение отдельных функциональных элементов АСУП
Соответствие элементов АСУП структурным блокам предприятия и отдельным его бизнес-процессам
Определение приоритетов для всех структурных элементов и бизнес-процессов
Определение конкретных бизнес-процедур, требующих автоматизации
Методика формирования поэлементного реестра детальных требований к комплексной АСУП и отдельным ее сегментам
Формирование общих технических требований к комплексной АСУП

Определение целей от автоматизации управления предприятием

Формирование общих целей в целом по предприятию
Детализация общих целей с привязкой к структурным элементам предприятия и бизнес-процессам
Формирование дерева целей

Определение желаемых результатов от автоматизации

Формирование реестра показателей для оценки результатов автоматизации
Установка критических значений данных показателей

Методологические подходы к современным производственным системам управления

Краткая аннотация:

Дается определение предприятия как объекта управления и учета, вводятся основные понятия стратегического, тактического, оперативного уровня управления. Слушатели знакомятся с CASE-технологиями как поддержкой процесса внедрения управляющих систем и реинжиниринга процессов управления.

Дается краткое систематическое изложение основ современных методологий MRP-ERP управления ресурсами предприятия и соответствующих моделей управления производством, запасами, финансами, закупками, продажами.

Аудитория:

Преимущественно руководители линейного, среднего и высшего звена

Продолжительность:

3 дня

Программа курса:

Введение
- Стратегический, тактический, оперативный уровни управления.
- Предприятие как объект управления и учета (функциональное определение управленческого учета)
- Объект управленческого учета и формирование целевой функции
- Товар
- Предприятие
- Проект
- Функция
- Заказ
- Достижение глобальной конкурентоспособности в управлении производством
CASE-технологии для поддержки процесса внедрения управляющих систем и реинжиниринга процессов управления
- Базовые методологии
- IDEF0 (SADT)
- IDEF1X (ERD)
- DFD
- IDEF3
- Общие принципы моделирования сложных систем
- Моделирование бизнес-систем в IDEF0
Методология стратегического уровня управления
- Стратегия достижения конкурентоспособности в производстве как основа управления предприятием
- Конкурентоспособность и ее достижение
- Стратегическое планирование
- Развертывание принципов управления
- Операционная (функциональная) стратегия
Методология тотального управления качеством (Total Quality Management (TQM)) и ее роль в идеологии современных систем производственного управления
- Что такое TQM
- Что такое качество
- "Стоимость качества"
- Философия качества
- Некоторые инструменты и техники достижения качества
- Влияние стандартов ISO 9000 на информационные системы прогнозов
Основы методологий управления ресурсами предприятия MRPII и ERP
- Базовая модель производственного предприятия
- Иерархическая схема управления предприятием и место в ней ERP – управления
- Бизнес – процессная модель и главные бизнес-процессы предприятия
- Основные функциональные блоки системы управления в стандарте MRPII
- Состав и взаимодействие модулей корпоративной системы класса MRPII
- Интегрированная корпоративная система класса ERP
Модели подсистем управления
- Управление производством
  1. Особенности технологий дискретного и непрерывного производств
  - Модель спецификации изделия
  - Модель спецификации процесса
  - Дискретная и процессная модели производства
2. Прогнозирование
3. Объемно - календарное планирование
4. Планирование потребности в материальных ресурсах(MRP)
- Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)
  - Входные и выходные потоки
  - Процедура распределения загрузки
  - Управление запасами
  - Определение запасов и их виды
  - Стоимость запасов
  - Классификация ABC и ее применение
  - Независимые и зависимые потребности
  - Статистическое управление запасами (SIC)
  - Модель запасов JIT
- Управление финансами
  - Главная книга и журналы
  - Мультивалютность
  - Система "много-компаний" и консолидация
  - "Заказ" как общая методология управления движением ТМЦ (товарно-материальных ценностей)
  - Бюджетирование
  - Управление через центры финансовой ответственности
  - Системы анализа данных, модель "многомерного Куба"
  - Системы управления затратами и издержками
- Управление продажами, закупками и снабжением
  - Поуровневая система управления закупками и снабжением
  - Внутренняя и внешняя логистика
  - Учет, контроль и анализ в процессах закупок и продаж
  - Современное расширение функциональности – электронная коммерция, управление взаимоотношением с поставщиками.
Заключение
- Состояние и перспективы использования современных методологий управления на отечественных предприятиях

Стандарты управленческих методологий производственных предприятий MRP II - ERP

Краткая аннотация:

Курс содержит систематическое изложение основ современных методологий управления ресурсами предприятия и соответствующих моделей управления производством, запасами, финансами, закупками, продажами. Рассматриваются особенности программной реализации методологий в корпоративных информационных системах. Материал иллюстрируется примерами из ERP - систем RENNAISSANCE и MFG/pro

Аудитория:

Руководители всех уровней, сотрудники плановых и финансовых служб, служб управления производством, специалисты по информационным технологиям.

Продолжительность:

4 дня

Программа курса:

Введение
- История вопроса, терминология
- Эволюция стандартов от MRP к MRPII и ERP
Основы методологий MRPII и ERP
- Базовая модель производственного предприятия
- Иерархическая схема управления предприятием и место в ней ERP – управления
- Бизнес – процессная модель и главные бизнес-процессы предприятия
- Основные функциональные блоки системы управления в стандарте MRPII
- Состав и взаимодействие модулей корпоративной системы класса MRPII
- Интегрированная корпоративная система класса ERP
Модели подсистем управления
- Управление производством
  1. Особенности технологий дискретного и непрерывного производств
  - Модель спецификации изделия
  - Модель спецификации процесса
  - Дискретная и процессная модели производства
2. Прогнозирование
- Факторы, влияющие на уровень потребности
- Типы статистического поведения потребности
- Методы прогнозирования
  1. качественные
  2. количественные
- Горизонт прогнозирования и аккуратность прогнозов
3. Объемно - календарное планирование
- Определение
- Входные и выходные потоки
- Процедура планирования
4. Планирование потребности в материальных ресурсах(MRP)
- Определение
- Входные и выходные потоки,
- MRP процедура
5. Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)
- Входные и выходные потоки
- Процедура распределения загрузки
- Управление запасами
  - Определение запасов и их виды
  - Стоимость запасов
  - Классификация ABC и ее применение
  - Независимые и зависимые потребности
  - Статистическое управление запасами (SIC)
  - Модель запасов JIT
- Управление финансами
  - Главная книга и журналы
  - Мультивалютность
  - Система "много-компаний" и консолидация
  - "Заказ" как общая методология управления движением ТМЦ
  - (товарно-материальных ценностей)
  - Бюджетирование
  - Управление через центры финансовой ответственности
  - Системы анализа данных, модель "многомерного Куба"
  - Системы управления затратами и издержками
  - Функционально-стоимостной анализ как объективная необходимость
- Управление продажами, закупками и снабжением
  - Поуровневая система управления закупками и снабжением
  - Внутренняя и внешняя логистика
  - Учет, контроль и анализ в процессах закупок и продаж
  - Современное расширение функциональности - электронная
  - коммерция, управление взаимоотношением с поставщиками.
Технология перевода предприятия на методологию управления ресурсами
- Анализ и документирование бизнес-процессов
- Введение процессной схемы управления согласно рекомендациям ИСО-9000
- Внедрение корпоративной системы ERP-класса
Заключение
- Плюсы и минусы от внедрения ERP - систем

Архитектура, функциональные возможноcти, современное состояние тиражируемых MRPII/ERP – пакетов и способы выбора наиболее подходящего пакета для автоматизации конкретного предприятия

Краткая аннотация:

Курс дает представление о современных методах организации управления ресурсами предприятия и их особенностях для различных видов производств. Слушатели знакомятся с различными принципами классификации тиражируемых интегрированных информационных систем для управления ресурсами предприятия и с различными подходами к выбору решения для конкретного предприятия, в том числе с принципами и методологией организации тендеров по выбору систем.

Аудитория:

Руководители всех уровней, сотрудники плановых и финансовых служб, служб управления производством, специалисты по информационным технологиям

Продолжительность:

1 день

Программа курса:

Введение. Подходы к выбору систем, их преимущества и недостатки, границы применимости:
- по прецеденту
- по "отраслевой специфике"
- "функциональный"
Основы методологий MRPII и ERP
- Базовая модель производственного предприятия
- Иерархическая схема управления предприятием и место в ней ERP – управления
- Бизнес – процессная модель и главные бизнес-процессы предприятия
- Основные функциональные блоки системы управления в стандарте MRPII
- Состав и взаимодействие модулей корпоративной системы класса MRPII
- Интегрированная корпоративная система класса ERP
Модели подсистем управления
- Управление производством
  
  1. Особенности технологий дискретного и непрерывного производств
  - Модель спецификации изделия
  - Модель спецификации процесса
  - Дискретная и процесснная модели производства
    2. Прогнозирование
  - Факторы, влияющие на уровень потребности
  - Типы статистического поведения потребности
  - Методы прогнозирования
    1. качественные
    2. количественные
  - Горизонт прогнозирования и аккуратность прогнозов
    3. Объемно - календарное планирование
  - Определение
  - Входные и выходные потоки
  - Процедура планировани\
    4. Планирование потребности в материальных ресурсах(MRP)
  - Определение
  - Входные и выходные потоки,
  - MRP процедура
    5. Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)
  - Входные и выходные потоки
  - Процедура распределения загрузки
- Управление запасами
  - Определение запасов и их виды
  - Стоимость запасов
  - Классификация ABC и ее применение
  - Независимые и зависимые потребности
  - Статистическое управление запасами (SIC)
  - Модель запасов JIT
- Управление продажами, закупками и снабжением
  - Поуровневая система управления закупками и снабжением
  - Внутренняя и внешняя логистика
  - Учет, контроль и анализ в процессах закупок и продаж.
Современные тенденции в развитии методологий планирования ресурсами
- Расширенное (детализованное) управление календарным планированием диспетчированием (APS)
- Системы управления взаимоотношениями с поставщиками (CRM). Конфигуратор продукции
- Системы управления, ориентированные на управление заказами
- Системы управления, ориентированные на полный жизненный цикл товара
- Система "Точно-вовремя" в современных условиях ("Экономичное" производство)
Особенности реализации методологии ERP для различных видов производственных систем
- Дискретные и непрерывные производства. Вариации дискретных производств. Вариации непрерывных производств. Смешанные производства.
- Проектные производства и системы управления проектами
- Финансово управляемые системы и холдинги, бюджетное управление
- Системы управления распределенными запасами (DRP)
- Распределенные бизнес-системы (мульти-сайт), кросс-планирование в распределенных системах
- Системы сервисного обслуживания
- Транспортные системы
Функциональная структура и особенности программных продуктов
- Блок финансового управления
- Блок логистики
- Блок производства
- Блок сервиса
- Вспомогательные функциональные блоки
- Блок моделирования и анализа
Классификация программных продуктов
- "Общая" классификация - "классы" продуктов
- "Интегральная" классификация – подход Гартнер Групп, различные подходы к потребительской интерпретации "матриц" или "магических квадратов"
- "Функциональная" классификация
Системный подход к выбору продукта для автоматизации управления
- Определение критериев выбора
- Подготовка тендерной документации
Заключение. Возможные дополнительные факторы для учета при выборе пакета

Расписание курсов Учебно-консалтингового центра

За дополнительной информацией обращайтесь в Interface Ltd.

Рекомендовать страницу

INTERFACE Ltd.

Телефон/Факс: +7 (495) 925-0049
Отправить E-Mail
http://www.interface.ru


По техническим вопросам обращайтесь к вебмастеру

Краткая аннотация:	Курс содержит систематическое изложение основ современных методологий управления ресурсами предприятия и соответствующих моделей управления производством, запасами, финансами, закупками, продажами. Рассматриваются особенности программной реализации методологий в корпоративных информационных системах. Материал иллюстрируется примерами из ERP - систем RENNAISSANCE и MFG/pro
Аудитория:	Руководители всех уровней, сотрудники плановых и финансовых служб, служб управления производством, специалисты по информационным технологиям.
Продолжительность:	4 дня

Краткая аннотация:	Курс дает представление о современных методах организации управления ресурсами предприятия и их особенностях для различных видов производств. Слушатели знакомятся с различными принципами классификации тиражируемых интегрированных информационных систем для управления ресурсами предприятия и с различными подходами к выбору решения для конкретного предприятия, в том числе с принципами и методологией организации тендеров по выбору систем.
Аудитория:	Руководители всех уровней, сотрудники плановых и финансовых служб, служб управления производством, специалисты по информационным технологиям
Продолжительность:	1 день